2018년 12월 15일 22시 00분
프로젝트 관리, 계약의 종류
계약이란？
일반적으로 지불의 대가로 계약자가 고객에게 서비스를 수행 할 것을 약속하는 당사자 간의 협약이다. 서비스 및 지불에 대한 요구 사항은 계약서에 나와 있으며, 아래의 사항들이 포함된다.
1. 메뉴얼, 문서 및 교육과 같은 지원 및 보조 항목을 포함하여 수행 할 작업 또는 판매 할 항목의 범위. (언급 된 모든 사항 및 표준은 계약의 일부로 간주)
2. 계약자가 수행한 작업 물을 제공 할 의무. 일정 및 계획
3. 지불에 관한 고객의 의무 (Milestones 포함).
4. 작업 도중 계약 변경사항은 어떻게 다룰 것인가?
5. 분쟁을 어떻게 다룰 것인가?
6. 위험관리는 어떻게 할 것인가?
Cost : 정상적인 상황에서 프로젝트의 예상 비용 및 실제 비용.
Fee : 상환 비용 외에도 계약자에게 지불 한 금액.
Price : 고객이 프로젝트에 대해 지불하는 가격. 가격에는 계약자가 지불 한 상환 비용과 계약자 수수료가 포함됨.
CSR : 비용 분담 비율. (합계 100 %)
A. 고정 가격 계약
계약자는 고정 된 가격으로 모든 업무를 수행 것을 동의한다. 계약에 동의 한 후에는 가격이 조정되지 않기 때문에 목표 비용을 계산할 때 신중해야 한다. 입찰시 목표 비용을 너무 낮게 한다면, 입찰에는 성공하겠지만 이익을 얻을 수 없다. 반면 목표 비용을 높게 잡으면 입찰자들이 입찰을 포기하여 계약을 얻을 수 없다.
+ 재결정에 따른 고정 가격
건설 또는 생산과 같은 장기 프로젝트는 계약자가 자재, 노동 비용 또는 간접비 증가를 방지하는 확대 조항을 가지고 있다. 예를 들어, 계약 가격은 인플레이션 지수와 연결될 수 있으며, 실제 가격이 알려짐에 따라 조정될 수 있다. 정확한 비용 데이터의 부족으로 최종 가격을 예측할 수 없는 경우 이용되는데, 초기에 저렴한 가격으로 입찰을 받고 이후 높은 비용을 청구하는 남용의 수단이 될 수 있다.
B. 비용-추가 계약
복잡하고 불확실하며 위험한 프로젝트는 모든 비용을 정확하게 계산하기 어려운데, 이 경우 비용-추가 계약을 이용하면 가격이 완전히 정해지기 전에 일을 시작할 수 있다. 프로젝트 범위의 변경, 비용을 정확하게 예측하거나 상승시킬 수 없을 때 이용된다. 실제 비용과 관계없이 계약자 수수료는 동일하게 유지되며 일반적으로 목표 또는 예상 비용의 백분율로 계산된다.
고객은 프로젝트가 끝날 때까지 프로젝트의 총 가격을 알지 못하는 위험을 부담하게 된다. 그러므로 고객은 최대한 계약자가 효율적으로 일을 하고 기술, 시간 및 비용 목표를 충족시킬 수 있게 해야 한다. 직접 관리하거나 대리인을 설정할 수 있으며 주로 프로젝트의 위험도가 높거나 비용을 추정하기 어려울 때 선택하는 계약이다.
C. 인센티브 계약
계약자가 고정비계약을 고객이 비용-추가 계약을 원하지 않을 때 이용하는 방법이다. 추가비용을 비용 분담 비율에 의하여 계약자와 고객이 나누어 부담하는 방법이다. 비용 절감을 위한 것으로 계약자가 더 높은 비율을 지불해야한다. 따라서 예상비용 보다 높은 비용에 대해서는 비율이 변경 될 가능성이 높다.
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